可能性に、スイッチを入れる。

新規事業とカスタマーサクセスを横断し、売れる事業・続く事業をつくる。

AIスタートアップ取締役 6年
NRR 110〜120%水準の実績
新規事業 30件以上に関与
大企業 × スタートアップの両側経験

なぜ、多くの新規事業は
「リリース後」に失速するのか?

「良いモノを作れば売れる」時代は終わりました。

多くの企業が「どう売るか」に注力する一方で、「どう使い続けてもらうか」の視点が欠落しています。

その結果、穴の空いたバケツのように顧客が流出し、事業は疲弊していきます。

スタートスイッチは、事業開発の初期段階から「カスタマーサクセス視点」を実装する、国内でも数少ない経営パートナーです。

企業の成長を阻害する、典型パターン

推進者不在

新規事業の構想はあるが、企画から実行まで推進できる人材が社内にいない。

社内論理の壁

シナジーや既存リソース制約が足かせになり、顧客起点の事業開発ができない。

CS未整備

カスタマーサクセスを強化したいが、仕組み化のノウハウがない。

戦略が属人化

マーケティング戦略が個人の勘に依存し、再現性のある仕組みになっていない。

レポート止まり

外部コンサルに頼んだが、綺麗な資料だけで現場が1ミリも動かなかった。

スピード不足

検討に時間がかかりすぎ、市場の機会を逃し続けている。

これらの課題を突破するには、戦略を描けるだけでなく
「現場で泥臭く実行する」経営パートナーが必要です。

価値創出を加速する、3つの支援領域

貴社の課題フェーズと必要なリソースに合わせて、最適な関わり方をご提案します。

Support 01

新規事業開発支援

事業機会の探索から、構想策定・仮説検証・立ち上げまで伴走

構想だけで終わらせない。
実行まで責任を持つ。

事業機会の探索から、構想策定、仮説検証、事業立ち上げまで一気通貫で伴走。パートナーネットワークを活用したチーム組成で、リソース不足を解消し成果を担保します。

月額 10万 / 30万 / 50万円〜

詳しく見る →
Support 02

カスタマーサクセス / CX支援

顧客理解を起点に、CS戦略・継続利用促進・LTV最大化まで伴走

顧客が離れない仕組みを、
構造的につくる。

顧客理解を起点に、顧客体験設計、CS戦略立案、継続利用促進、LTV最大化まで伴走。オンボーディング設計からヘルススコア構築まで、再現性ある仕組みをつくります。

月額 10万 / 30万 / 50万円〜

詳しく見る →
Support 03

経営伴走 / 事業推進支援

経営課題の整理から、戦略・組織・収益化まで伴走

意思決定の質とスピードを、
構造的に高める。

経営課題の整理から、戦略策定、組織設計、収益化まで伴走。PMOとしてプロジェクトに入り、社内外の合意形成から運用設計まで責任を持って推進します。

月額 10万 / 30万 / 50万円〜

詳しく見る →

なぜ、事業が前に進むのか

BizDev × Customer Success の融合

ただ立ち上げるだけではなく、LTVを最大化する事業設計。「売る」と「使い続けてもらう」を両立できる、国内でも稀有なパートナーである。

大企業の論理 × スタートアップのスピード

社内政治・稟議プロセスへの理解と、ベンチャーのスピード感。両方を使い分けられるから、「現場が動く」支援ができる。

戦略から「泥臭い実行」まで

綺麗な資料を作って終わり、ではない。実働チームを組成し、リサーチ・制作・PMOまで責任を持って遂行する。「社内が動かない」を終わらせる。

支援実績

課題 → アプローチ → 成果。具体的な支援の流れをご紹介します。

大手通信企業

新規事業開発

法人事業における新規事業機会の探索からヘルスケア新規事業の企画まで

大手アパレル企業

マーケティング・CX

NPS/CSAT調査を起点とした顧客ロイヤルティ向上施策の設計

大手SIer

新規事業・マーケティング

貿易関連新規プロダクトの販売戦略策定

AIスタートアップ

カスタマーサクセス

共同創業〜取締役として6年超CSをリード。NRR110〜120%水準を達成

鈴木奨平

現場を知る「越境者」が、
意思決定を動かす。

鈴木 奨平

スタートスイッチ株式会社 代表取締役 / 顧客価値創造パートナー

1983年三重県津市生まれ。立命館大学産業社会学部卒業。新規事業開発、カスタマーサクセス、事業推進を軸に、大企業、スタートアップ、自社経営の各立場で事業成長に取り組んできた。事業構想、仮説検証、アライアンス推進、マーケティング、顧客活用促進、組織立ち上げ、経営支援まで、複数の機能を横断して経験している。

キャリアの出発点は、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社での店舗運営、多店舗支援、マーチャンダイジング、フラッグシップ店舗立ち上げである。その後、コンサルティング会社やソフトバンクグループ企業にて、新規事業開発、営業企画、マーケティング、業務提携推進などに従事し、日本プロ野球選手会と連携したプロ野球選手向けセカンドキャリア支援サービスの立ち上げも推進した。

2016年にスタートスイッチ株式会社を創業し、大手企業を中心に新規事業開発、マーケティング、PMO支援を実施。同年、AIスタートアップのカラクリ株式会社創業期より参画し、2017年以降は取締役としてカスタマーサクセス部門を統括。平均NRR110〜120%水準の成長支援に加え、約20名規模のカスタマーサクセス組織の立ち上げ・運営を推進した。

近年は、スタートスイッチ株式会社での支援活動に加え、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社に業務委託で参画し、経営直下で新規事業開発、既存事業のソリューション開発、アライアンス推進に携わってきた。これまでのキャリアを通じて、30件以上の新規事業・新規プロダクト立ち上げに関与している。

特に強みとしているのは、0→1フェーズを中心とした新規事業開発と、事業を継続的に伸ばすためのカスタマーサクセス・顧客体験設計である。PoC、プロジェクト推進、社内外の合意形成、運用設計まで一貫して伴走できることを強みとしている。

一般社団法人レストランテック協会 顧問
プロ野球球団 佐賀アジアドリームズ 顧問

メディア掲載

ニュース

2025.01.06PRESS佐賀アジアドリームズの顧問に就任しました
2024.04.01PRESS一般社団法人レストランテック協会の顧問に就任しました
2023.12.01UPDATEスタートスイッチ株式会社での活動を再開しました

よくあるご質問

内容によっては最短2〜6週間で初期成果物をスピーディに納品します。一方で、新規事業開発やカスタマーサクセスのように成果創出に時間を要する領域では、3ヶ月以上の伴走支援を実施します。定量・定性の両面からゴールを設計し、着実な成果達成へと導きます。

代表が直接対応するため、意思決定の速さとコミュニケーションの質が強みです。課題に応じてパートナーネットワークから専門家をアサインし、チームで支援します。

はい。シリーズB以降のスタートアップ、メガベンチャーの経営者・役員の方にも多くご利用いただいています。

「戦略を描いて終わり」ではなく、PMOとしてプロジェクトに入り、実行まで責任を持つ点が最大の違いです。加えて、新規事業開発とカスタマーサクセスの両方を一貫して支援できる希少性があります。

もちろんです。まずは30分のオンラインヒアリングで、貴社の状況と課題をお聞かせください。

まずは、課題を整理しませんか?

30分で、事業の打ち手を明確にします。
構想で止まっているなら、次に進めます。

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